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Wirtschaftspsychologie, 2023.25:313-322
Agilität von Mitarbeitenden am digitalen Arbeitsplatz
Zusammenfassung:
Die Schnelllebigkeit des Marktes verändert das berufliche Umfeld nachhaltig (Bernardy, Müller, Röltgen & Antoni, 2021). Stetiger Wandel in der Kollaboration erfordert agile Kompetenzen von Mitarbeitenden, die über den individuellen Erfolg am Arbeitsplatz entscheiden können (Maran et al., 2022). Insbesondere die digitale Kommunikation und daraus entstehende hybride Kollaborationsmethoden prägen den Arbeitsalltag und führen zu neuen Herausforderungen. Die berufliche Selbstwirksamkeit ist hierbei essenziell, um die individuellen Fähigkeiten wahrzunehmen und effizient einsetzen zu können (Bandura, 1978). In dieser Studie werden die Zusammenhänge von digitaler Kommunikationsqualität, beruflicher Selbstwirksamkeit und Team-Kollaboration verbunden mit den zu erwartenden Effekten auf das individuelle Engagement und die Agilität von Mitarbeitenden untersucht. Die Analysen im Rahmen von Strukturgleichungsmodellierungen zeigen, dass die berufliche Selbstwirksamkeit der stärkste Prädiktor für die Agilität von Mitarbeitenden ist, gefolgt von der digitalen Kommunikationsqualität. Die Team-Kollaboration und die berufliche Selbstwirksamkeit weisen eine hohe Vorhersagekraft für das individuelle Engagement auf. Die vorliegenden Ergebnisse liefern neue Impulse für die Diskussion des individuellen Mehrwerts agiler Kompetenzen am digitalen Arbeitsplatz.
Schlüsselwörter:
Agility of employees in the digital workplace
Abstract:
The fast-moving nature of the market is permanently transitioning the professional environment (Bernardy et al., 2021). Constant change in collaboration requires agile competences from employees, which can determine their individual success in the workplace (Maran et al., 2022). In particular, digital communication and the resulting hybrid collaboration methods are shaping the working routine and leading to new challenges. Professional self-efficacy is essential in this context to perceive individual skills and be able to use them efficiently (Bandura, 1978). In this study, the correlations of digital communication quality, professional self-efficacy and team collaboration are examined in connection with the expected effects on the individual engagement and agility of employees. Structural equation modeling analyses show that professional self-efficacy is the strongest predictor of employee agility, followed by digital communication quality. Team collaboration and professional self-efficacy show high predictive power for individual engagement. The present results provide new impulses for the discussion of the individual added value of agile competences in the digital workplace.
Keywords: