Der Aufbau von Psychologischem Kapital ermöglicht es, die Arbeitsleistung unter schwierigen Rahmenbedingungen hochzuhalten. Unter Rückgriff auf die sozial-kognitive Theorie von Bandura und die Zielsetzungstheorie von Locke und Latham argumentieren wir, dass Vorgesetzte durch zielorientierte Führung bei Mitarbeitenden Hoffnung, Optimismus, Resilienz und Selbstvertrauen fördern können. Dies untermauern wir mit Ergebnissen einer Mediatoranalyse über Daten von Mitarbeitenden im U.S. amerikanischen Bankensektor, die signifikante Veränderungsprozesse durchlaufen (N = 436). Diese zeigen, dass die positiven Zusammenhänge von Goal-focused Leadership mit unterschiedlichen Aspekten des betrieblichen Leistungsverhaltens über Psychologisches Kapital vermittelt werden.