Multikulturelle Innovationsteams sind die Antwort vieler Unternehmen auf den zunehmenden Innovations- und Globalisierungsdruck. Funktionierende Teamarbeit, eine Voraussetzung für den Erfolg dieser Teams, kann durch kulturelle Diversität beeinträchtigt werden. Die Arbeit ergründet die Wirkungen von Diversität spezifischer kultureller Dimensionen in Teams anhand von fünf multikulturellen Teams eines innovativen und globalen Unternehmens der Konsumgüterindustrie. Ergebnis ist eine Theorie, die den individuellen Statuserhalt des Teammitglieds in den Mittelpunkt stellt. Die Dissertation richtet sich an ein wissenschaftliches Fachpublikum sowie Praktiker mit interkulturellem Hintergrundwissen. Der Leser erfährt, welche Potenziale und Stolpersteine kulturelle Diversität bereithält. Aus der gebildeten Theorie leiten sich Handlungsempfehlungen für die Teamzusammensetzung multikultureller Teams ab.