Coaching am Arbeitsplatz wird zunehmend als Instrument eingesetzt, um persönliche Ressourcen zu entwickeln, das Wohlbefinden zu optimieren und die Arbeitsleistung zu steigern. Um positive Ergebnisse zu erzielen, müssen Organisationen insbesondere die Entwicklung und Effektivität von teambasierten Strukturen stärken, um diese positiven Ergebnisse zu erreichen. In diesem Sinne wurde das Programm Stärkenbasiertes Teamcoaching entwickelt, um die Zielsetzung und -erreichung des Teams durch die Entwicklung eines Handlungsplans zu unterstützen, der auf der Identifizierung und Nutzung der persönlichen Stärken basiert. Das Programm erstreckt sich über einen Zeitraum von drei Monaten und wird in vier Gruppencoachingsitzungen durchgeführt. In diesem Handbuch werden die Struktur des Programms und der Inhalt der einzelnen Sitzungen beschrieben, gefolgt von einem Fallbericht, der als praktisches Beispiel dient.