Die dynamischen Veränderungen in der Arbeitswelt, geprägt durch beschleunigte technologische Entwicklungen, intensiven Wettbewerb und wirtschaftliche Herausforderungen wie die Corona-Pandemie, erfordern von Organisationen eine kontinuierliche Anpassung. In diesem Kontext gewinnen Führungskräfte zunehmend an Bedeutung, die durch empathisches, achtsames und wertschätzendes Verhalten ihre Mitarbeitenden unterstützen und sie in ihrer Entwicklung hin zu mehr Eigenverantwortung fördern. Der vorliegende Beitrag untersucht mittels einer systematischen Literaturrecherche, ob und inwieweit gesundes Führungsverhalten die ganzheitliche Gesundheit von Beschäftigten in Organisationen fördern kann. Die Analyse von 13 relevanten Studien zeigt, dass gesundheitsorientiertes Führungsverhalten, transformationale Führung und wertschätzende Kommunikation, insbesondere in Verbindung mit aktivem Zuhören, zentrale Determinanten für die Förderung von Wohlbefinden, Resilienz und Arbeitsengagement sind. Führungskräfte, die in der Lage sind, ressourcenreiche Arbeitsumgebungen zu schaffen und ihre Mitarbeitenden individuell wertzuschätzen, tragen nicht nur zur physischen und psychischen Gesundheit bei, sondern stärken auch die Motivation und Zufriedenheit ihrer Teams. Die Ergebnisse verdeutlichen, dass gesunde Führung weit über individuelle Führungspraktiken hinausgeht und sowohl eine selbstreflektierte Haltung der Führungskraft als auch gesundheitsförderliche Strukturen in der Organisation voraussetzt. Der Beitrag leistet einen wichtigen Beitrag zur wissenschaftlichen Auseinandersetzung mit gesundheitsorientierter Führung und liefert praxisrelevante Ansätze, um Menschlichkeit und Gesundheit als feste Bestandteile der modernen Arbeitswelt zu etablieren.