Die Erfahrungen der Praxis zeigen, dass wissenschaftlich fundierte und mit hohem Aufwand betriebene analytische Verfahren oftmals allein nicht ausreichen, um finale Personalauswahlentscheidungen zu treffen. Diese Diskrepanz zwischen Theorie und Praxis lässt sich nicht einfach als Theorie- oder Methodendefizit der Praktiker erklären. Vielmehr liefert die Charakterisierung des Unternehmens als Handlungsgemeinschaft ein Modell, in welchem subjektive und intuitive Elemente und vor allem die Auswahlentscheidung der Betroffenen eine logische und notwendige Rolle spielen. Dies ist auch der Hintergrund für die Replik zu den einzelnen Kommentaren, von denen sich ein Teil gegen die Integration von Subjektivität in die Personalauswahl aussprechen, weil dies Willkür, Vorurteilen und anderen Biases die Tür öffne. Die zweite Gruppe befürwortet die Integration von Subjektivität und damit verknüpften Intuitionen und Emotionen in die Personalauswahl. Über das Auswahl-Thema hinaus plädieren die Autoren für eine Wissenschaft vom menschlichen Handeln, die das Subjekt rehabilitiert und als Akteur annimmt.