Der Artikel von Deters und Klopprogge (2025) zeigt das grundsätzliche Dilemma, in dem Personalentscheider:innen stecken: Es gibt in Bezug auf Bewerber:innen objektive Daten, Zahlen und Maßgaben, die berücksichtigt werden sollen und auch berücksichtigt werden. Das ist die „Kopf-Seite“, sozusagen. Daneben gibt es aber auch noch eine Seite, die jenseits von objektiven Daten relevant ist: „Das Bauchgefühl“. Hier geht es um Stimmungen, Intuition und Gefühle. Nun zeigen „Beziehungsentscheidungen“ an, dass all die damit verbundenen Aspekte nicht schlicht bei der oder dem Personalverantwortlichen verbleiben, sondern „sozialen“ Charakter haben. Als Wissenschaft des sozialen Handelns kann auch und gerade die Soziologie etwas zur Praxis von Personalwahlentscheidungen beitragen. Der folgende Kommentar hebt hier zwei Perspektiven hervor: Eine praxistheoretische Perspektive hilft dabei, den Gegensatz zwischen Objektivismus und Subjektivismus zu überwinden und zur Kenntnis zu nehmen, dass nicht jedem Ziel einer Handlung ein Plan vorausgeht und Subjektivität stets in Personalentscheidungen enthalten ist. Daneben hilft eine neo-institutionalistische Perspektive, nicht jeder Personalentscheidung per se Rationalität zu unterstellen, sondern stets auch Legitimationsanforderungen eines jeden Handelns ernst zu nehmen und Emotion – in die sich ein Bachgefühl einordnen ließe – als Teil der Handlungsstruktur anzuerkennen.